(H.B.D.I. : Herrmann Brain Dominance Instrument.)
Objectifs
Maîtriser l’approche des préférences cérébrales de Ned Herrmann afin d’individualiser son management à chaque collaborateur.
Public concerné
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, experts, cadres fonctionnels et opérationnels.
Approche
Découverte de son profil, études de cas, mises en situation.
Durée : 2 jours
Contenu
Découvrir et s’approprier le modèle H.B.D.I.
- Les fondements du modèle.
- Autodiagnostic.
- Les caractéristiques des différents modes de fonctionnement.
- Les besoins de chaque quadrant.
- Les points forts et les excès des 4 préférences.
Pratiquer une communication individualisée pour s’adapter à chaque collaborateur
- Identifier les préférences cérébrales de son interlocuteur.
- Adapter mon comportement.
- Exprimer son message sur le canal de communication approprié.
- Comment convaincre chaque préférence : les arguments pertinents.
- Mises en situation.
Ce qui motive ou génère du stress
- Les besoins de chaque préférence.
- Comment les motiver ? Ce qui les démotive.
- Les réactions en cas de stress. Comment en sortir ?
- Les comportements adéquats pour faire accepter le changement.
- Étude de cas.
Gérer les situations relationnelles difficiles avec certains collaborateurs
- Comprendre les difficultés rencontrées avec l’éclairage du modèle H.B.D.I.
- Savoir rétablir une communication efficace.
- Le style de management le mieux adapté à chaque préférence et celui à éviter.